Дочернее предприятие финского энергетического гиганта Fortum - Fortum Jelgava - пришло в наш город два с половиной года назад. В тот раз ситуация с теплоснабжением в Елгаве в очередной раз зашла в тупик. Сначала с треском провалилась и привела к неплатежеспособности сделка с подозрительным многомиллионным кредитом муниципального предприятия тепловых сетей. Затем ситуацию с отоплением в городе попыталось спасти частное ООО Jelgavas koģenerācija, но и эта попытка завершилась неудачно, и елгавчане едва не остались без тепла посреди зимы. В марте 2008 года теплоснабжение города взяло на себя Fortum Jelgava.

- Остались ли в компании люди из Jelgavas koģenerācija?
Только лучшие. К сожалению, должна признать, что работников было слишком много. Это не упрек, мы и в других местах видели, что работа муниципальных предприятий не всегда эффективна.

- Шеф Rīgas siltums Арис Жигурс гордится тем, что к кризису они готовились 10 лет, не только модернизируя технологии, но и втрое сократив штат сотрудников за 15 лет.
Мы сократили число работников почти наполовину. Часть из них - люди пенсионного возраста, но больше всего было оперативных работников котельных. Так как мы построили новую автоматическую котельную на ул. Авиацияс, их услуги больше не требовались. Администрация сократилась сравнительно мало. Сейчас на предприятии работают 88 человек.

- Глава Rīgas siltums утверждает, что в теплоснабжении есть конкуренция, в основном это альтернативное отопление на природном газе.
Все зависит от самого дома. С начала этого года вступил в силу закон об управлении жилыми домами, который позволяет домам отказаться от централизованного теплоснабжения и организовать его иначе. Да, это нелегко, так как требует различных технических решений: есть ли у здания газопровод, не придется ли перестраивать внутренние коммуникации, но это альтернатива, и она доступна.

- Fortum, видимо, не ощущает давления от того, что сотни многоквартирных домов пожелают отключиться?
Мы регулярно подсчитываем, во сколько обходится альтернативное отопление, по сравнению с централизованным. Мы должны быть уверены, что мы хоть и не самые дешевые, но не должны быть самими дорогими.

- Значит, Fortum имеет возможность регулировать цену тепла?
В среднем 70% от цены отопления составляет цена природного газа. Нынешняя тенденция показывает, что из оставшихся 30% десять, или более 700 тысяч латов, - это долги клиентов за предыдущий отопительный сезон. А ведь из этих 30% мы должны оплачивать все расходы, не связанные с газом, - содержание котельных, строительство теплотрасс, зарплаты сотрудников и все остальное. Самая значительная часть расходов, которой мы можем оперировать, это топливо, поэтому надо смотреть, чем можно его заменить.

- В этом году долг жителей за предыдущий сезон меньше, чем прошлой осенью.
Нельзя так прямо сравнивать, ибо зимой 2008/2009 годов цена газа была гораздо выше, поэтому и долг был больше. Если учесть, что минувшей зимой цена газа была низкой, то сумма долга до осени могла бы сократиться больше.

- Можно ли назвать сумму долга сейчас большой?
Долги составляют около 9% от суммы выписанных в прошлом отопительном сезоне счетов. Это очень много, поскольку в тарифе на тепло не предусмотрены средства ни на взыскание, ни на списание дебиторских долгов. Мы должны делать это за счет своей прибыли, а она предназначена не для оплаты судебных процессов, а для компании за то, что та вкладывает в бизнес свои средства.

- Какая часть тарифа отводится на прибыль Fortum?
Прибыль в тепловом тарифе не должна превышать 10% от общего капитала, который предприятие вложило в бизнес. Из этой суммы надо оплачивать все расходы, связанные с получением банковских кредитов. В нынешнем тарифе на прибыль отводятся не такие большие проценты, какие позволяет закон, так как своей ценой за отопление мы хотели быть привлекательны для потребителей. Долги сейчас превышают нашу возможную прибыль.

- Как же Fortum Jelgava живет?
Если бы не было тыла в лице нашей материнской компании, нам давно уже пришлось бы действовать гораздо жестче, или нас постигла бы та же участь, что и тех, кто работал в Елгаве до нас. Материнская компания понимает, что в первые годы очень трудно, поэтому она вложила в наш основной капитал очень большие средства. В прошлом году это были 1,9 млн. латов, на которые в периоды, когда долги очень велики, мы можем продолжать свою деятельность. Если же смотреть вперед, то долги должны быть меньше.

Борьба с должниками - очень трудная работа, так как в среднем домашнему хозяйству Латвии приходится тратить на отопление из семейного бюджета гораздо больше, чем, например, в Швеции или Финляндии. Но Fortum - не благотворительное учреждение. Мы увеличили число сотрудников в отделе дебиторов, все долги пытаемся взыскать через суд. Но перед этим, как и банки, просим человека прийти и решить проблемы. Заключаем соглашения о погашении долга в более продолжительный период.

Полный текст интервью, а также материал о строительстве в Елгаве когенерационной станции на биозазе читайте в сегодняшнем номере "НГ" или интернет-версии этого номера газеты.